一核心管理层与治理结构

1. 董事会/董事局

2. 高级管理层

二赛事执行部门（核心业务单元）

该部门是体育赛事公司的运营中枢，通常细分为：

1. 策划与设计组：负责赛事概念开发流程设计及创意方案。

2. 现场运营组：管理场地搭建设备租赁人员调度及现场执行。

3. 技术保障组：负责计时系统直播技术数据采集等技术支持（需与流媒体平台协作）。

4. 后勤与安保组：协调交通住宿医疗救援，并制定安全预案（需符合《体育赛事活动管理办法》安全要求）。

>案例参考：香港赛马会的赛事执行团队采用“项目制”结构，每个赛事配备专职项目经理，确保资源高效调配。

三支持性职能部门

1. 法务与合规部

2. 财务与审计部

3. 市场与品牌部

4. 人力资源部

四法律合规与风险管理要点

1. 风险类型与应对

| 风险领域 | 管理措施 |

|-|--|

| 安全责任 | 签订主办方/承办方/协办方三方协议，明确权责；建立赛事“熔断机制”。 |

| 知识产权侵权 | 提前注册赛事商标，监控盗播行为。 |

| 数据隐私 | 球迷数据需匿名化处理，使用“数据洁净室”技术保障共享安全。 |

| 高危险性赛事 | 向地方体育行政部门申请许可，提交应急预案及专业资质证明。 |

2. 组织架构优化建议

五行业趋势对架构的影响

1. 数字化转型：需增设数字技术中心，负责流媒体合作AI内容推送及虚拟赛事开发。

2. 国际化扩张：跨国赛事公司采用“境内主体+境外子公司”架构，分散合规风险并优化税务。

3. 轻资产运营：外包非核心业务（如票务销售周边商品制造），聚焦赛事IP打造。

附：典型架构示意图

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graph TD

A[董事会] --> B[总经理]

B --> C1[赛事执行部]

B --> C2[法务合规部]

B --> C3[财务审计部]

B --> C4[市场品牌部]

B --> C5[人力资源部]

C1 --> D1[策划设计组]

C1 --> D2[现场运营组]

C1 --> D3[技术保障组]

C2 --> D4[合同审查组]

C2 --> D5[知识产权组]

C4 --> D6[球迷数据中心]

C4 --> D7[沉浸式体验组]

>关键总结：

> 1. 合规先行：法务部门需贯穿赛事全流程，规避劳动安全及版权风险。

> 2. 数据驱动：球迷数据库是提升赞助收入的核心资产。

> 3. 灵活应变：采用“核心团队+外包协作”模式应对赛事波动性。

以上架构可根据公司规模调整，初创企业可合并职能（如法务与行政合并），大型集团则需强化分权制衡（如审计独立于财务）。